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        科瓦特凈化工程公司LOGO

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        無塵車間規(guī)劃設(shè)計如何實現(xiàn)經(jīng)濟實用

        2016-06-01 04:03:06   作者:admin  出處:科瓦特

               在規(guī)劃無塵車間建造時,如何以最小的投入實現(xiàn)做大的效益,完整最大產(chǎn)出,一直是無塵車間工程設(shè)

        計師非??粗氐膯栴},高效的經(jīng)濟設(shè)計方案是實現(xiàn)效益最大化的唯一選擇,無塵車間設(shè)計方案的優(yōu)化再優(yōu)

        化,更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上,如何有效的控制潔凈工程的成本,一直是潔凈工程師們

        比較苦悶的事情。
         
            無塵車間-潔凈工程設(shè)計過程中至關(guān)重要;潔凈室潔凈度的等級,凈化工程用料,空調(diào)系統(tǒng),無塵室圍護

        結(jié)構(gòu),地板工程就是影響凈化工程造價,潔凈室造價,影響無塵車間,潔凈廠房凈化工程造價的幾個因素

        ,看科瓦特公司工程分析:

                        無塵潔凈廠房

         
        第一、重視源頭,加強凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制
         
        1、加強對設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。

        充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用,像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查、監(jiān)督設(shè)計 質(zhì)量。潔

        凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。
         
        2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計概算辦法

        確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定,以確定的投資限額作為取費基數(shù),這樣

        可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。
         
        3、制訂設(shè)計獎懲制度。

        設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽,對設(shè)計人員實

        施獎勵。
         
        4、制訂&ldquo;限額設(shè)計&rdquo;標(biāo)準(zhǔn)。

        限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施
        之一。因此,盡快組織有

        關(guān)部門,按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求,制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),作為設(shè)計部門的&ldquo;對照表

        &rdquo;是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。
         
        5、推進&ldquo;四新&rdquo;成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用

        以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工

        程的綜合效益。
         
        第二、把握重點,加強項目施工環(huán)節(jié)的控制
         
        在工程開工前,實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理,降低凈化

        工程造價,更是項目管理的重中之重,它與凈化工程質(zhì)量一樣,是企業(yè) 的生命線。利用貨幣形式在項目施

        工過程中對管理對象的耗費實行全面管理,運用標(biāo)準(zhǔn)成本進行項目成本管理是一個行之有效的方
        &hellip;&hellip;

                                               控制凈化工程成本


        中山科瓦特潔凈工程之成本控制推薦具體做法:
         
        1、建立項目成本責(zé)任制,推行項目管理是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目

        經(jīng)理主持下,把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人,分別進行核算和分析,建立成本核算責(zé)任制;健全成本

        原始記錄,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,運用成本管理各種方法,及時對施工活動進行動態(tài)分析,從各環(huán)節(jié)

        、各崗位上挖掘成本潛力。
         
        2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異,工程項目在施工

        期間,由于種種原因,發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企 業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差

        異。通過考核,及時發(fā)現(xiàn)&ldquo;差異&rdquo;,反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使

        用費用差異。
         
        3、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定潔凈室產(chǎn)品價格的依據(jù)由潔凈室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費

        規(guī)定組成,根據(jù)施工圖預(yù)算書文件,施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點、自身作業(yè)條件,編制合理施工方案,

        在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本。項目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費用標(biāo)準(zhǔn)成本組

        成。標(biāo)準(zhǔn)成本 是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中,做到既能激發(fā)職工最大積極性,又緊寬適度,

        既合理,又能夠爭取達到。
         
        第三、抓住關(guān)鍵,加強工程審計環(huán)節(jié)的控制
         
        凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審

        項目的事后審計及竣工審計,更要重視事前和事中審計,事前審計,可使凈化工程項目施工方案的編制更

        趨合理,并能幫助工程項目管理班子提前&ldquo;把關(guān)&rdquo;,有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。
         
        事中審計,即對施工階段中若干個過程所作的審計,對于后階段來講,則為面向未來,又屬事前審計,不

        過這種事前審計更有針對性、效益性,做好了,能達到事半功倍的效果。
         
              同時,凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同

        專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè),從而使無塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對

        勞動資源需求的高峰和低谷。
         
             綜上所述從經(jīng)濟角度看,無塵車間-潔凈工程裝修市場的競爭主要是造價的競爭,因此誰在潔凈工程建

        設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合 理的造價,以最小的成本,換取最大的效


        益,誰就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動,走向成功。中山科瓦特凈化通過影響無塵車間-凈化工程造價

        因素的分析和思考,認(rèn)為要降低潔凈工程造價,重要的方法與途徑就是要控制潔凈工程各個階段和各

        個環(huán)節(jié),強化無塵車間--潔凈工程之成本核算,盡可能地擠凈&ldquo;水分&rdquo;,實現(xiàn)效費比的最大化。